Geschäftskontinuität und Resilienz

Eine sich ständig verändernde Unternehmenslandschaft kann unerwartete und herausfordernde Szenarien schaffen, die eine effiziente Anpassung erfordern. Wir bei Atkore verlassen uns auf unsere ABS-Prinzipien und unseren Unternehmensrisiko-Managementprozess, um unsere Strategie umzusetzen und auch bei drohenden Unsicherheiten und Risiken unsere Ziele zu erreichen.

Unser jährlicher Risikomanagementprozess ist für die Identifizierung, Priorisierung und Abmilderung der Hauptrisiken von Atkore entscheidend. Die unternehmensinterne Auditabteilung von Atkore führt bei allen relevanten Interessengruppen Erhebungen und Befragungen durch, um unsere Risiken zu ermitteln und entsprechende Strategien zur Risikominderung umzusetzen. Die Ergebnisse werden dann von diesem externen Innenrevisor kollektiv verifiziert, vom Führungsteam geprüft und genehmigt und dem Vorstand vorgelegt. Abschließend werden die Aktionspläne mit dem Vorstand erörtert und die Zuständigkeiten für das Risikomanagement an die entsprechenden Mitarbeiter delegiert.

Atkore hat außerdem eine Klimaszenario-Analyse durchgeführt, um die physischen und vorübergehenden Risiken und Chancen, die sich auf unser Geschäft auswirken können, besser verstehen zu können. Weitere Informationen zu diesem Prozess finden Sie im Abschnitt Klima, Kohlenstoff und THG-Emissionen auf unserer Website.

Wir wollen sicherstellen, dass sich die von uns angebotenen Lösungen entsprechend den gesellschaftlichen Bedürfnissen weiterentwickeln und in einer sich wandelnden Welt zukunftsfähig bleiben. Hierzu überwachen wir potenzielle Risiken für unsere Standorte und unser Geschäft und reagieren entsprechend auf diese.

Luftaufnahme des Atkore-Standorts in Pendleton, Oregon.