Bedrijfscontinuïteit en veerkracht

Een voortdurend veranderend bedrijfslandschap kan leiden tot onverwachte en uitdagende scenario's die vragen om efficiënte aanpassingen. Atkore vertrouwt op onze ABS-principes en ons beheerproces voor bedrijfsrisico's om onze strategie uit te voeren en onze doelen te bereiken.

Ons jaarlijks beheerproces voor bedrijfsrisico's is cruciaal voor het identificeren, prioriteren en beperken van de belangrijkste risico's van Atkore. De interne auditgroep van Atkore voert enquêtes en interviews uit onder relevante groepen belanghebbenden om onze risico's vast te stellen en strategieën voor risicobeperking te implementeren. De resultaten worden vervolgens collectief gecontroleerd door deze externe interne auditor en beoordeeld en goedgekeurd door het uitvoerend managementteam. Deze worden vervolgens aan het bestuur gepresenteerd. De actieplannen worden ten slotte besproken met het bestuur en de verantwoordelijkheden voor risicobeheer worden gedelegeerd aan de juiste medewerkers.

Atkore heeft ook een klimaatscenarioanalyse uitgevoerd om een beter inzicht te krijgen in de fysieke en tijdelijke risico's en kansen die van invloed kunnen zijn op ons bedrijf. Bekijk het gedeelte Klimaat, koolstof en broeikasgasemissies op onze website voor meer informatie over dit proces.

We volgen potentiële risico's voor onze vestigingen en ons bedrijf op en handelen ernaar. Zo willen we ervoor zorgen dat onze oplossingen meegroeien met de behoeften van de samenleving en veerkrachtig blijven in een veranderende wereld.

Luchtfoto van Atkore's vestiging in Pendleton, Oregon.