Een voortdurend veranderende markt vraagt om flexibiliteit en een doeltreffende aanpak van risico’s. Atkore gebruikt de principes van het Atkore Business System (ABS) en een gestructureerd risicobeheerproces om zijn strategie uit te voeren en doelstellingen te realiseren.

Ons jaarlijkse Enterprise Risk Management-proces helpt bij het identificeren, prioriteren en beheersen van de belangrijkste bedrijfsrisico’s. De interne auditafdeling verzamelt hiervoor input via enquêtes en interviews met relevante stakeholders. Op basis daarvan worden risico’s geëvalueerd en passende beheersmaatregelen ontwikkeld. De resultaten worden beoordeeld door het executive managementteam, voorgelegd aan de Raad van Bestuur en vertaald naar concrete actieplannen met duidelijke verantwoordelijkheden.

Daarnaast heeft Atkore een klimaatscenarioanalyse uitgevoerd om beter inzicht te krijgen in de fysieke klimaatrisico’s, transitierisico’s en kansen die onze organisatie kunnen beïnvloeden. Meer informatie hierover vindt u in het onderdeel Klimaat, koolstof en broeikasgasemissies.

We monitoren potentiële risico’s voor onze vestigingen en bedrijfsactiviteiten voortdurend en ondernemen waar nodig actie. Zo zorgen we ervoor dat onze oplossingen blijven aansluiten bij maatschappelijke behoeften en dat onze organisatie veerkrachtig blijft in een veranderende wereld.